“编筐编篓，难在收口。”对于国防动员能力建设而言，检验评估是“收口”环节。这项工作抓得实，方能总结经验、吸取教训、弥补短板弱项，找准下一步努力方向；检验评估搞不准，就会摸不清深浅、找不到抓手、打不开局面，甚至误导决策、贻误战机。在长期和平环境中，国防动员能力检验评估面临指标不够清晰、标准不够明确、尺度不易把握等问题。但“凡事有其要，执其要者事成”，只要了解把握国防动员能力生成特点规律，因风吹火、照纹劈柴，就能较为准确地掂量出其轻重，判断其优劣。具体讲，实际工作中应做到“六宜六不宜”。

一是周期安排“宜稳不宜变”。任何一个地方、一个领域的国防动员能力都不是一蹴而就的，需要一个生成周期。开展检验评估应树立“多摘成熟果，少吃夹生饭”的思想，遵循国防动员能力生成基本规律，科学合理地确定检验评估周期，力求瓜熟蒂落、水到渠成，既可防止个别单位拔苗助长现象发生，又能为兄弟单位提供有价值的参考和借鉴。

二是目标“宜精不宜多”。没有重点，就没有方向。实践证明，如果检验评估目标过多，搞“村村点火，户户冒烟”，则工作难以聚焦，效果难以保证。一方面，应把花费大量人力物力财力的工作作为重点，通过检验评估其投入与产出比，确定这项工作是否需要坚持下来、如何改进，树立起抓一项、成一项、巩固一项的工作导向。另一方面，应把编入预案的力量突出出来，通过检验评估其实际遂行任务的能力，决定其是否继续担负当先锋、打头阵的任务，确保入案力量随时能够拉得出来、冲得上去。

三是数据收集“宜全不宜偏”。检验评估必须做到应检尽检、应评尽评，防止“单项冒尖”、以偏概全。比如，检验评估一个地域的医疗卫生动员能力，既要包括公立医院，又要包括私立医院，还应把具有实际救护、诊疗能力的医疗研究机构纳入范围，以内容的完整性，保证检验评估的准确性。

四是手段“宜新不宜旧”。随着经济社会和科学技术的快速发展，各地国防动员潜力不仅出现量的增长，而且实现质的提升，“含新量”“含金量”“含战量”越来越高。评估对象焕然一新，评估手段也应迭代升级。应充分借助大数据、云计算、人工智能等现代技术，对入案、入库资源进行实时监测，对各类潜力数据进行深度挖掘和智能分析，对各领域动员能力进行多维度、精细化检验评估。同时，聘请具有资质的第三方参与，确保检验评估客观公正。

五是沟通协作“宜畅不宜阻”。国防动员横跨军队、地方两大体系，国防动员能力检验评估对象既包括各级军事机关，又涵盖平时管理动员潜力的政府部门、地方行业主管部门乃至关系国计民生、支撑保障打赢的大型企事业单位，一些单位和部门既是检验评估组织方，又是检验评估对象，保证上上下下、方方面面顺畅沟通、高效协作十分重要。应充分发挥各级国动委联合办公室对接军地双方、协调各行各业的独特作用，面向国动委成员单位、国防动员相关企业事业单位，建立和完善联络员、联席会议、信息共享、情况共处等制度，引导各类组织和相关个人心往一块想、劲往一处使，拧成一股绳、下好一盘棋。

六是结果运用“宜实不宜虚”。检验评估的目的，是提高国防动员能力，二者不能脱节，不能搞成“两张皮”。一方面，检验评估的结果要与相关组织和个人的考核考评挂钩，做到干多干少不一样、干好干坏不一样。另一方面，要将检验评估结果作为改进国防动员准备工作的逻辑起点，作为制定国防动员行动预案的基本参考，作为近期一段时间“排兵布阵”的重要依据，倒逼检验评估提质增效、走深走实。（乐祥国 葛洪海）